МЕДУЧЕТ SQL
Компьютерная программа
для лабораторий и медицинских центров
Как эффективнее использовать гематологический анализатор?

Возьмем, к примеру, общий анализ крови. Допустим, вы их делаете, в среднем, до 20 штук в день. В то же время ваш анализатор может делать их по 60 шт. в час. Получается, что загруженность прибора составляет 20 / (60 * 8) = 4% (при 8-часовом рабочем дне, без перерыва; это, конечно, перебор, но общую картину показывает). Абыдно, да?

Продаете вы общий анализ крови, в зависимости от пла... .

Читать далее...
<<< Модель медицинского бизнеса
Зачем же нужна программа в клинике? >>>

Что нас интересует в модели?

По сути, в модели нас интересуют лишь несколько глобальных вопросов:

  1. Насколько большая очередь выстроилась перед входом в «черный ящик»?
  2. Какова пропускная способность «черного ящика»?
  3. Какой результат работы «черного ящика», а именно:
    • Насколько удовлетворены пациенты после выхода из «черного ящика»?
    • Сколько денег осталось в чемоданах, которые принесли с собой пациенты?

Мы умышленно не акцентируем тут внимание на объективном качестве медицинской помощи, и вот почему…

Другими словами, бизнес-модель сводится к проблеме краткосрочного и долгосрочного финансовых результатов.

Краткосрочный финансовый результат – это пропускная способность клиники, умноженная на сумму прибыли, которую удается получить в среднем с каждого пациента.

Долгосрочный финансовый результат обеспечивается потоком новых и бывших пациентов на входе в «черный ящик». Чем стабильнее и плотнее этот поток, тем надежнее будущее клиники. И обеспечить такой поток можно только в том случае, если пациенты действительно получают в результате прохождения сквозь «черный ящик» то, чего хотели.

И тут мы, наконец, подходим к ответу на вопрос, зачем же нужна программа в клинике?